Zanim rozpoczęliśmy pracę nad wdrożeniem, zebraliśmy szereg informacji, dzięki którym mogliśmy określić potrzeby i wymagania klienta, a także specyficznej grupy docelowej. Analiza przedwdrożeniowa umożliwiła wskazanie najważniejszego celu działań, jakim było odświeżenie wyglądu w przyswajalnej formie z nastawieniem na ogólne usprawnienie działania całego systemu. Należy wspomnieć o specyficznej grupie docelowej aplikacji – użytkownikiem serwisu jest osoba, która zna rynek giełdowy, a korzystanie ze Squabera ma prezentować mu konkretną, skondensowaną wiedzę.

Badanie grupy docelowej, a także potrzeb klienta umożliwiło nam wskazanie kluczowych wymagań: stworzenia designu aplikacji dostosowanego do najnowszych trendów, usprawnienia komunikacji użytkownika z systemem, a także dostarczenia odbiorcy możliwie najprostszego i najbardziej efektywnego sposobu pozyskiwania informacji.

Określony z góry termin był paliwem napędowym do działania. Realizacja założeń przebiegała pod sporą presją czasu i nie było mowy o dłuższym wahaniu. Dzięki odpowiednim działaniom, sprawnym decyzjom i pracy zespołowej wdrożyliśmy wszystkie wymagania klienta, m.in. zrealizowaliśmy widok portfeli, które umożliwiają prowadzenie dziennika działalności inwestycyjnej, czy zaprezentowaliśmy w przejrzysty sposób takie informacje, jak: dane spółek, zmiany procentowe, inne wartości i dodatkowe informacje.

Odświeżenie wyglądu oraz wdrożenie wszystkich zakładanych zmian w Squaber zakończyliśmy z powodzeniem. Następny etap to utrzymanie i rozwój. W dużej mierze etap ten opiera się na usprawnianiu istniejących już funkcjonalności oraz – wraz z potrzebami klienta i użytkowników – dodawaniem nowych opcji. Zapewnienie rozszerzalności stanowiło jeden z wymogów klienta po to, aby w przyszłości możliwe było dodawanie nowych funkcjonalności do aplikacji.