Zasady planowania Sprintu

  • Miejsce – Salka konferencyjna.
  • Termin – Zaplanowany czas spotkania, zaproszeni wcześniej uczestnicy.
  • Czas: 
    – sprint 4 tygodnie = max. 8 godzin planowania;
    – sprint 2 tygodnie = max. 4 godziny planowania;
    – sprint 1 tydzień = max. 2 godziny planowania.
  • Skupienie – Przygotowanie, powaga, szacunek i skupienie zespołu. Wzrok i uwaga na zespół, nie na smartfony.
  • Organizacja — Spotkanie organizuje, moderuje i dba o prawidłową realizację Koordynator Projektu (Scrum Master).
  • Notatki — Ze spotkania przygotowana jest notatka udostępniana zespołowi.

Prawidłowo wykonane planowanie Sprintu powinno dać odpowiedzi na następujące pytania:

  • Co ma zostać wykonane w ramach planowanego Sprintu?
  • W jaki sposób będą realizowane zadania mające na celu dostarczenie Przyrostu?
  • Jaki jest Cel Sprintu? (Jednocześnie Cel jest nazwą Sprintu).

Cel Sprintu

Po wybraniu elementów Backlogu Produktu do Backlogu Sprintu zespół określa Cel Sprintu.

Za Scrum Guide:

Cel Sprintu to założenie, które zostanie spełnione w ramach Sprintu poprzez implementacje wybranych elementów Backlogu Produktu.

Przykłady Celów Sprintu:

  • Uruchomienie pierwszej wersji staging z domyślnym wyglądem sklepu.
  • Umożliwienie składania zamówień na staging.
  • Wdrożenie integracji z systemem ERP klienta umożliwiającej zasilanie stanów magazynowych i cen z ERP oraz integrację zamówień ze sklepu do ERP.

Źródła: 
Zdjęcie: @kowalikus https://unsplash.com/photos/WGsKgHQN2no
Scrum Guide: https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v1/Scrum-Guide-PL.pdf